Ces accompagnements sont supervisés par Thomas Royère, qui est référent sur les sujets de changement, de management et d’organisation chez Un rôle à jouer.

 

Diplômé de l’ESSEC, Thomas Royère est lui-même enseignant en «Organisation & Management»  

à ESCP Europe, dans le programme Grande Ecole. 

CHANGEMENTS

&

TRANSFORMATIONS

LE THEATRE D'ENTREPRISE 

POUR ACCOMPAGNER LES CHANGEMENTS

ET LES TRANSFORMATIONS

 

Un rôle à jouer vous accompagne dans la définition et la mise en place de votre stratégie de communication et de mobilisation des équipes autour de vos projets de transformations. Pour ce faire, nous pouvons intervenir autour de trois axes  :

 

1er axe : mise en mouvement collective

 

Par le théâtre, les ateliers  et les formations, nous pouvons vous accompagner pour :

  • Permettre une prise de conscience d’abord intime puis collective,

  • Mobiliser à la fois les dimensions émotionnelles et rationnelles liées aux transformations,

  • Permettre aux craintes et aux difficultés de s’exprimer pour pouvoir les dépasser,

  • Stimuler la réflexion et la prise de recul,

  • Créer les conditions d’une mise en mouvement du collectif,

  • Marquer collectivement  les différentes étapes d'un processus (lancement, 1ers jalons clefs, fin de projet..)

 

2e axe : accompagnement des managers qui portent le changement

 

Nous vous proposons des ateliers et des formations pour mobilier et accompagner les managers qui sont des maillons clefs dans les périodes de transformation.

 

3e axe : communication interne autour des transformations

 

Enfin, nous pouvons vous proposer :

  • des outils de communication par le théâtre ou la vidéo, pour marquer les différentes étapes d'un processus de transformation, 

  • du conseil autour de la manière de communiquer et de mobiliser les équipes dans la durée, 

  • une aide à la préparation des prises de parole importantes dans ces processus.

 

 

Exemple de formation 

Manager dans un contexte de transformation :

comment porter le changement?

 

Objectifs :

  • Prendre du recul sur les difficultés concrètes des managers dans ce contexte ( Quelle prise sur les événements?, Comment porter le changement, sans avoir toutes les informations?, Comment dégager du temps dans l'agenda pour jouer ce rôle?)

  • Prendre du recul sur sa propre posture managériale (bonne distance vis à vis des équipes, empathie vs décision, prendre les bonnes décisions à son niveau…),

  • Identifier collectivement les comportements nécessaires au rôle attendu des managers par l'entreprise, dans cette démarche de changement,

  • S’entrainer à mettre en œuvre les comportements dans des situations concrètes de communication, de points individuels, d’animation de réunion…

  • Fédérer la ligne managériale autour d’une vision commune du sujet.

 

 

 

 

 

Théâtre, vidéo intercative, formation, théâtre entreprise, théâtre d'entreprise

Un rôle à jouer, théâtre d'entreprise, vidéos interactives, MOOC, Digital Learning

 pour  accompagner et former les acteurs de votre entreprise. 

Pour toute information, contactez-nous :

par téléphone au 06 61 05 44 00

ou par email : contact@unroleajouer.com

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