« Le management transversal consiste à faire travailler temporairement plusieurs équipes ensemble, ou des salariés ayant des compétences différentes, vers un objectif commun. Sans qu’aucun lien hiérarchique n’existe entre eux. Bien que chacun d’entre eux puisse avoir une hiérarchie propre. » Source :

Dans un contexte incertain, ou face à une charge de travail importante, les managers ont, parfois, du mal à communiquer auprès de leur équipe. Une formation pour échanger entre pairs partager, prendre du recul sur des situations difficiles. Utiliser le

On nous le dit et on nous le redit, nous devons apprendre à manager en environnement incertain. (…) Comment bien manager dans ces conditions ? Quand on sait que le management implique une vision sur l’horizon du long terme, même

Identifier les stéréotypes et les représentations sur les générations mais surtout partager, échanger, et amorcer une réflexion collective autour de sujets tels que le style de management doit-il être différent entre les générations, les sources de motivations sont-elles différentes, la

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Une conférence théâtralisée pour regarder ensemble quelles conséquences, gains et pertes, cette forme d’organisation entraîne-t-elle pour les personnes et les collectifs ? Comment s’y préparer, s’y adapter et en tirer le meilleur ?

Redonner de l’énergie et accompagner les transformations managériales en cours en illustrant les besoins émergents tels que ces 6 thématiques identifiées : l’intergénérationnel, le télétravail, le courage managérial, la confiance, la cohésion d’équipe ou encore la motivation.