Dans quelle démarche votre demande s’inscrivait-elle ? Quel était votre objectif au moment de nous solliciter ?
Faire travailler l’équipe managériale. Renforcer la cohésion en mettant à plat les non-dits. Utiliser l’effet miroir pour mettre en lumière des pratiques à améliorer. Encourager l’échange et la liberté de parole entre différentes directions.
Pourquoi avoir fait appel à du théâtre et avoir décidé de travailler avec Un rôle à jouer ?
Une belle découverte lors d’un évènement gracieux organisé en fin de journée sur la thématique « Manager dans l’incertitude ». Cela nous a permis de découvrir une méthode structurée et pertinente, permettant de prendre du recul sur une situation de difficultés ou dysfonctionnement, d’en discuter et d’arriver à des propositions d’amélioration.
Comment s’est déroulé le travail en amont de l’intervention ? Avez-vous été satisfait de la qualité de notre accompagnement ?
Très satisfaits de l’accompagnement, la compréhension de notre environnement et de nos spécificités par les acteurs a été surprenant. Il y a eu plusieurs échanges, un avec l’équipe RH puis des interviews anonymes avec plusieurs managers.
Quels retours avez-vous eu, à froid ou à chaud, de vos collaborateurs et collaboratrices ?
Retours très satisfaits. Les saynètes ont bcp plus.
Sandrine Toussaint
Responsable développement RH
GMED
