Séminaire managérial par le théâtre : faites travailler ensemble vos managers autrement
Vous réunissez vos managers à l’occasion d’un séminaire, d’une convention ou d’une journée dédiée au management ?
Un rôle à jouer conçoit et anime des séminaires managériaux par le théâtre, pour permettre aux encadrants de prendre du recul sur leur métier, de partager leurs pratiques et de réfléchir collectivement à des situations concrètes.
Management et motivation des équipes, management transversal, accompagnement du changement, communication, coopération ou gestion des situations difficiles : nous construisons l’intervention à partir des enjeux rencontrés par vos managers.
Notre approche par des saynètes de théâtre interactif, échanges entre pairs et ateliers de créativité ou de réflexion permet de proposer des séminaires concrets, sans langue de bois et constructifs.
L’objectif : créer un temps collectif vivant et participatif qui favorise le partage des pratiques, la réflexion commune, mais aussi la solidarité et la cohérence au sein de la ligne managériale.
Faire travailler vos managers à partir de situations concrètes
Comment réagir face à un collaborateur qui se démobilise ? Comment accompagner une équipe dans une période de changement ? Comment trouver sa place lorsque l’on manage sans lien hiérarchique ? Comment aborder une tension ou une situation managériale difficile ?
Plutôt que d’aborder ces questions de manière théorique, nous les mettons en scène de manière concrète.
Nos comédiens interprètent des situations inspirées du quotidien professionnel. Les participants observent ce qui se joue, réagissent et confrontent leurs points de vue.
Le théâtre permet de prendre du recul et de faire le lien entre théorie et réalité du terrain. Parce qu’il donne à voir et à ressentir une situation, il permet également d’aborder les sujets dans leurs dimensions concrètes, relationnelles et émotionnelles.
Selon le dispositif choisi, les participants peuvent proposer d’autres façons d’agir et observer les conséquences de leurs propositions directement sur scène.
Le théâtre devient ainsi le point de départ de la réflexion, plutôt qu’une fin en soi.
Quels sujets travailler lors d’un séminaire managérial ?
Le contenu du séminaire est défini en fonction de votre contexte et des problématiques rencontrées par vos managers. Nous pouvons notamment travailler autour de :
Management et motivation des équipes
Posture du manager, motivation et engagement, responsabilisation, autonomie, communication ou relations au sein de l’équipe.
Management transversal et coopération
Mobiliser sans lien hiérarchique direct, faire travailler différents métiers ensemble, clarifier les rôles et développer la coopération.
Management en période d’incertitude ou de changement
Interroger le rôle du manager dans une transformation, accompagner le changement, accueillir les réactions des équipes, donner du sens et trouver son propre positionnement dans une période d’évolution.
Communication et situations managériales difficiles
Aborder un désaccord, faire face à une tension, annoncer une décision difficile, gérer un conflit ou adapter sa communication à une situation particulière.
D’autres sujets peuvent naturellement être abordés. Nous ne partons pas d’un programme prédéfini : nous partons de ce que vivent vos managers, de leurs besoins et de ce que vous souhaitez travailler avec eux.
Prendre du recul et partager les pratiques entre pairs
Face à une même situation managériale, il existe rarement une réponse unique.
Un manager peut avoir expérimenté une manière de faire là où un autre aura développé une approche différente.
Le séminaire permet de faire émerger cette expérience collective.
À partir des situations jouées, nos comédiens-formateurs animent les échanges pour permettre aux participants de confronter leurs points de vue, partager leurs expériences et leurs bonnes pratiques et envisager ensemble différentes manières d’agir.
Le théâtre facilite ces échanges parce que la discussion part d’abord de ce qui se passe sur scène. Les participants peuvent analyser une situation sans avoir à exposer immédiatement une difficulté personnelle. Ils font ensuite naturellement le lien avec ce qu’ils rencontrent dans leur propre pratique.
Ces échanges contribuent également à faire apparaître des problématiques communes et à développer davantage de solidarité et de cohérence au sein de la ligne managériale.
Théâtre interactif, échanges et ateliers de réflexion
Le dispositif peut associer plusieurs modalités au cours d’un même séminaire.
Une saynète peut faire émerger une problématique. Les participants réagissent à ce qu’ils viennent d’observer et confrontent leurs analyses.
Le théâtre interactif permet d’aller plus loin en expérimentant différentes façons de faire.
Des temps d’échange ou des ateliers en sous-groupes peuvent ensuite permettre aux managers de partager leurs expériences, approfondir un sujet ou construire des pistes d’action communes.
Nous construisons avec vous l’articulation entre ces différentes séquences en fonction des objectifs, du nombre de participants et du temps dont vous disposez.
Exemple : faire travailler une équipe managériale avec GMED
GMED souhaitait réunir son équipe managériale avec plusieurs objectifs : renforcer la cohésion, mettre à plat certains non-dits, faire émerger des pratiques à améliorer et favoriser les échanges entre différentes directions.
La préparation de l’intervention a commencé par un travail avec l’équipe RH, complété par des entretiens anonymes auprès de plusieurs managers.
Ce travail en amont nous a permis de comprendre l’environnement de l’organisation et de construire une intervention dans laquelle les participants pouvaient reconnaître leurs propres problématiques.
Les saynètes ont ensuite servi de point de départ pour prendre du recul sur certaines situations, en discuter collectivement et faire émerger des propositions d’amélioration
« Une belle découverte lors d’un évènement de managers organisé sur la thématique « Manager dans l’incertitude ». Cela nous a permis de découvrir une méthode structurée et pertinente, permettant de prendre du recul sur une situation de difficultés ou dysfonctionnements, d’en discuter et d’arriver à des propositions d’amélioration. »
(Parole de client)
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Nos séminaire managériaux en vidéo
Questions fréquentes sur nos séminaires managériaux
Le théâtre peut faciliter l’expression sur des sujets difficiles en créant une mise à distance : les participants commencent par réagir à une situation jouée plutôt que de parler directement de leur propre expérience.
Lorsque le contexte le nécessite, le travail préparatoire permet également de recueillir en amont les perceptions des managers et d’identifier les sujets à aborder avec précaution.
Oui. Management transversal, motivation, changement, communication, coopération, conflits ou autre problématique propre à votre organisation : le contenu est construit en fonction de vos enjeux.
Nous pouvons également travailler sur plusieurs sujets reliés par un même fil conducteur.
Les saynètes sont jouées par nos comédiens professionnels. Selon le dispositif retenu, les managers peuvent réagir, proposer d’autres façons d’agir, participer aux échanges ou prendre part à certains exercices et mises en situation.
Nous définissons le niveau de participation avec vous en fonction de vos objectifs et de votre public.
Oui. Nous pouvons recueillir en amont des situations et problématiques rencontrées dans votre organisation afin d’adapter ou d’écrire les scènes utilisées pendant le séminaire.
Selon les projets, ce recueil peut être réalisé auprès de l’équipe qui organise le séminaire et complété par des entretiens avec des managers.
Vous préparez un séminaire pour vos managers ?
Vous souhaitez faire réfléchir vos managers sur leurs pratiques, travailler sur une problématique particulière ou créer davantage d’échanges au sein de votre ligne managériale ?
Parlez-nous de votre contexte, de vos enjeux et des managers que vous souhaitez réunir.
Nous construirons avec vous un dispositif associant théâtre, échanges entre pairs et réflexion collective.
